栞/#creating
「それにしても、なぜ小保方さんたちはこのような研究をしようと思ったのだろうか。どうやら小保方さんは、実験動物の体内から取り出した幹細胞について、手術によって人為的な刺激が加えられたためにリプログラミングが起きたと考えたようだ。そして、細胞に色々とストレスを与えてみる実験アイディアを思いついたらしい。お風呂に入っているときに。このときのお風呂が酸性だったかどうかは不明だ。そういえば山中さんも、シャワーを浴びているときにアイディアを思いついたと語っていた。」
「実際に大切なのは創業者の会社を通して実現したいことへの執着と、一緒にやる人の質なのです。」
「言われてみると確かに掲示板が1,000件までしかいかないとか、上げ下げの構造とかは自然と新陳代謝を促すんだよね。そういったところを含めて、コミュニティが縮小均衡になっていかないような仕組みを、ある程度自覚的に入れてたって話なんだ。」
「自社開発は子育てに似ているんです。 愛情を注げば注ぐほど、より良いサービスに育っていきます。」
「性格が悪くなるのが起業に付随する副作用という認識は、まだ甘くて、性格が悪くなったとまわりに気づかれてしまうぐらいに性格が悪くなると起業家としてもおしまいだということだ。」
「彼は自分自身の判断で、これら全てをラックに入れ、日本向けのサーバー数を3倍に増やした。彼は後にこう語ったという。 「いつもボスから言われていたことがありました。――『会社やボスの命令で体を動かすのではなく、会社や社会のためにどうすればいいかということを判断して体を動かしなさい。あなたがこの会社に勤めている限り、自分自身の判断で行動しなさい』」。 彼のボスは、ボスである自分の判断を待つことなく、組織を作る1人1人に自ら判断するよう呼び掛けていた。他の通信手段がバタバタと落ちていったとき、Twitterだけが生き残っていたことには、こうしたボスの資質が大きく影響していた。」
「It details how you and your teammates run our software consulting company and how we make web and mobile products together.」
「「close following（すぐ後ろからついていく）」という戦略があります。競合の一挙一動にじっと目をこらし、何かした時にはうまくいくかどうか様子をうかがう。うまくいけば、迅速に真似をする。この戦略はある意味難しい。だからこの戦略を取る会社を非難すべきではないとは思う。 だが、同時に彼らは何も発明していないのです。何も発明していないということは、すなわち先駆者ではないということ。誰かの後ろについていくのは、顧客ではなく競争相手が中心にいるということです。」
「スタートアップの仕事はイケてる薬を作ることではありません 多くの人が「自分のことだ」と自覚できる病気を作り出すことです」
「これからのインターネットでは、このPinterestのようなnonverbalな価値観の共有が鍵になって欲しいと切に思っている。」
「企業は地域に狙いを定める」
「「他人のアイデアに乗っかってみろ」と言っても、結局考えるペースは人ぞれぞれなので、自分なりにアイデアAについて考えているうちに、頭の回転の速い人がA'を提案し、それが自分の考えていた発展的アイデアA''と反対方向の意見だとすると、ブレストのルール「他人の意見を否定しない」に抵触して結局はアイデアが埋もれてしまうことになる。」
PDF。最後の方の変化対応力すごい