栞/#business
「要するに、フリーミアムと、は「フリー（無料）」によって人を広くひきつけて、そのうちの一部に（数パーセントであってもよい）、基本サービス以上のサービスを有償で買ってもらうというビジネスモデルをいう。」
「スタートアップは当然のことながら、そこに明らかな市場機会があっても、そこに立ち向かうための経験も市場でのポジションも資金も資源もない。彼らのやろうとしていることが、事業として明らかに理にかなっていれ
「グリーのほうが登録者が多いのでツイッターだけじゃなくグリーをやったらいかがですかと言われた。」「ツイッターをやっている全議員のところを回っているそうだ。」
「既存のゲームで重視されていたシナリオや物語性は『ないほうがいい。コミュニケーション中心のほうがヒットする』」
Mac OSがハイエンド、Chrome OSがローエンドとなるとWindowsが中位層になってしまう。
「ドコモの役員たちはだれひとりとして自分たちが若者向けに提供しているiモードのアプリケーションを使いこなしてなんかいない。」
mixiアプリ、アドプログラムによる還元の額の試算。
「西村博之のセンスというのは類稀で、とりわけ『持たない人』に価値あるものをスケーラブルに提供する才覚にあるわけで、基本的に彼の仕事を助ける人は持ち出しになって赤字になってしまう部分はあるかな。」
ネット普及のコスト低下で提供可能になったプラットフォーム。「世界を変えるのはアイデアであり、新しいビジョンを持った人々だ。そうした人々が純粋な技術者である確率は、今後どんどん低くなっていくのだろう。」
「製品の良さにとって、ユーザーの目に実際どう映るかが最も重要であるということだ。バイラルメッセージは、単にユーザーの意図を後押しするための一手法だ。後段では重要になるが、根幹ではない。」
「現実の延長線上にピグがあることを大事に作っている」「アメーバピグ単体での売り上げは、『月数千万円規模くらい』という。」
「新聞記事の内容を信頼しているのに、肝心の新聞を購読しなくなった理由は、ネットで新聞記事を読めるようになったからだけではなく、」「読者が読みたいと思う記事が全体に比べてわずかだから」
サンシャイン牧場がアイテム課金を導入した途端にクレームの嵐。「ネット慣れしていないというか、それどころか『社会慣れ』していないユーザーが多いところだと、ときどきこれに近い光景を目にするかな、最近…。」
「同社は光ファイバーケーブルを大量に所有しており、ネット最大規模のISP各社との間で、支払いの伴わないトラフィックの取引を行なっていることが示唆されている。」
ケイレキ.jpについて。「作り手が前面に出ると、『道具として使おう』という人ではなく『その人のファン、賛同する人、知り合い』がユーザーの中心になってしまうように思うのです。」内輪感の正体はこれか。
「この世界の通貨は、ユーザが何を話し、何を好きかということ。すなわち“ソーシャルなパンくず(social breadcrumbs)”…ユーザがそこらにまき散らすもの…だ。」「Web 3の収益化は、ユーザからの直接の支払い。」
「美的センスを判断基準として重要なものにするという文化を会社のポジション的に持てない」「社内で美より大事なものが色々と定義されていて、そのための役職・組織が存在していて力関係としてこれらの力が大きい」
CU終了のお知らせ。ビジネス向けSNSはなかなか難しいのかな。
「情報を得ようと思って下さっている方に色んなオプション(手段の選択肢)を提供する事は企業の努力目標じゃないか」
はてなと広告。
ピザハットCPOの発言「我々のお客様のいる場所に、我々が行くことは非常に重要で、 それが現在はTwitterのようなソーシャルメディアである。」
SNSで広告を見る機会。ターゲッティングしやすい。
日経が赤字転落（2009年1月〜6月期連結決算）。
「なぜ，ネットのサービスに月数百円程度のお金を払うことを躊躇する人がこんなにいるのかは、よく考えてみたいところだ。」
プレスリリースを出すタイミング。避けたほうがいい時間帯ってある。
Twitter上のニュースやマーケティング情報。
「自分のしたいことを通すわがままと、技術者が長くそこにいられる環境や収益性を確保するという経営とを混同しているんだ。」
「どんなときでも、ユーザは自分の個人情報を“払って”いる。その“支払い”と引き換えにユーザは価値ある情報を得る。」
ビジネスでTwitterを使うには。人格を持たせること。
FacebookがFriendFeedを買収。