栞/#business
何をプレスリリースのネタにするか、どう書くか。
ペパボがジャスダックに上場へ。銘柄略称「ペパボ」。
迷惑メール防止法の改正に伴って注意すべき点。
ウェブカレ、「ウェブカレの開発費は2人のエンジニアの人件費とイラストレーターや声優の外注費を含めても1000万円程度で済んだという。」
エコノミーモードで2割のトラフィック削減。「攻め」の新機能開発のために人件費がかかってるらしい。
動画サービス/動画配信が伸び悩んでる件。
GREEがマザーズに上場へ。
ユーザー層を把握すること、ニーズをきちんと把握して運営すること。
個人への依存度とか長時間勤務体質になってしまうことの弊害とか。
「３００ｘ２５０であれば４－５本の広告を提供できる。こうすることによって、広告が情報として、興味のある情報として広告を提供できる可能性が増える。マッチ率が高くなっている。」
運営側の立場としてオフ会に参加する場合に気をつけることとか。
「実際は1台のサーバーで最低限の同時接続をさばき，規模の拡大と共にサーバーの台数を増やしていった方が効率的だし，スピードも速いに決まっている。」
yodobashi.comが激重な件。元に戻したりできないのかしら。
リアルとwebの橋渡しとして。
zoomeの売却価格は9500万円。「9月30日までの4カ月間の売上高は500万円、営業損失、経常損失、純損失はともに4900万円の赤字」
Twitterのビジネス利用と課題。
社名もpixivに。「『こうしたい』と運営側が思ってもコントロールできない」
「何しろ社員がブログを書いている率が尋常じゃない。そしてそのブログがAmebloである率も尋常じゃない。」
「支援が必要な状況を見極め、ゆっくりと成長し、サイトへのトラフィックの成長に合わせて会社を成長させる・・・それは常に必要に迫られた結果によるものです。」
個人や中小企業向け。安価に広告を作って配信できる。
「人が集まるプラットフォームにならない限りは、収益化を考えない」「人が集まると想像もできないような状況が生まれる。だから今は、人が安心して集まることのできる場作りに専念したい」
「いまの広告はどうしようもなくクソで、たった一つ商品を売るために大量の無関係のユーザのアテンションを奪う最悪のシステムだ。」「ユーザの苦痛を必要とするビジネスモデルは邪悪だ」
「グローバルスタンダードに乗っかろうとするということはすでに競争から遅れているということだと思う。」
こくばん.in株式会社化について。「なぜ広告を掲載しないんですか？ 広告がないサイトは怪しく見える」
「『UNIQLOCK』開発を『費用』ではなくて『資産』として見なしている」
「ネットの重心とリアルの重心のちょうど真ん中をキープする」「そこに近づき過ぎると絶対に儲からないけど、そちらを向いてないと絶対に儲からない、そういう位置があるという仮説」
「ビジネス面から逃げてクリエイティブに行っている。これだけではヒットは生まれない」クリエイターも経営的な価値判断を考慮する必要性。
「CTOはCXOという表記から、あくまで経営陣（マネジメント・チーム）の一員であり、彼の職責は『製品開発の成功』『技術開発の成功』ではなく『事業の成功』であるべき。」
カヤックとクーピーの合併について。「その中で見えてきたことは、自社サービス業務と受託業務の両方のノウハウを持ち、お互いに生かしあうことが僕らの強みのひとつになるのだなということです。」
I Can Has Cheezburger、LOLCatのサイトのこれまで。コミュニティにまかせた運営。