栞/#devprocess
- 2012年7月
「開発中は、進捗確認の為のMTGを週3回30分ずつ行いました。作業時間が削られることもあり担当者には当初嫌がられましたが、結果的に、タスクの細かい問題点などを共有する良い場となりました。」
アジャイル原理主義は本当に意味ないとしか思わない
- 2012年6月
「そもそも、定例会議って、上司側の都合な気がします。」
「サーバサイド、iOSエンジニア、Androidエンジニアの3名を1チームとし、既存のチームに加えてもう1チーム組成し、平行して2ライン体制を整えたいと考えている。」「口頭だけのコミュニケーションではなく、オンラインだとすべてログが取れているため、結果として抜け漏れがない密なコミュニケーションができている。例えば、Facebookグループで仕事の相談や情報共有をしたり、タスク化した事項に関してはRedmineに落とし込んで管理したりしているそうだ。その他に週に2度、1時間ほど『miil』関係者全員参加のグループチャットで業務連絡を行い、週に1度、全員がオフラインで顔を合わせた打ち合わせをしている。」
「作って壊して、純化しない限りは洗練された仕組みは出来ないと思います」「ゲームを作るというのは、仕組みを足すことではなく、仕組みを削ること。このゲームがなんであるかを一言で表せないといけない」「個人的にバハブレを作って思ったことは、この企画意図を最初から最後まで通すのが「ゲームディレクター」だということです。」
pull requestの使い方
「結局、見えない進捗を管理するのであればチームリーダーに頼らざるを得ない。逆に言えばチームリーダーに頼らないで良いように進捗を見えるようにできればチームリーダーに頼らなくても良くなる。」
- 2012年5月
Pivotal Tracker使い方
「こねくり回して改良していくプロセスこそ価値」
- 2012年4月
朝会。「要は呼び水になるようなコメントをして、ちょっとした議論や情報交換を促すのである。」
朝会。リーダーへの報告会ではない。「チームメンバが個々の作業，つまり昨日行ったこと，今日行おうと考えていることの同期を図る場なのです。」
「朝会はリズム」ってまさにその通りだなと思った
「相互にリスペクトして依存し合う関係」
- 2012年3月
「2人のチームで1人が抜けることは、即座にチームの崩壊を意味します。」「“できるチーム”の分解はしちゃだめ」