栞/#work
「協働作業で進めていかないと、ユーザーの行動やそれにともなう経験といった目に見えないあいまいなもの、さらにそれでいて複雑に絡みあった構造を有しているやっかいなもののデザインを進めていくことはできない」
「2つのプロジェクトを同時に2人で進行させるよりも、2人1組で1つのプロジェクトに取り組み、終わったら次、という形で進めた方が効率的なのかもしれないな、なんてことを考えた。」
「3年で1000個思いつき、100個作り、10個リリースして、1個のイノベーションを起こすこと。」
「プログラマーにとって一番重要な財産は『暇』」「やってみてから振り返らない人もまたダメ。」
インプット/アウトプットのサイクル。
「年功序列とか、退社をタブー視する暗示的な雰囲気によってではなく、仕事の内容そのものによって会社を成立させ続けなければいけない」
シリコンバレー、「天才がいっぱいいるんじゃなくって、産業を回すために多くの人が常に天才をつくろうとしているから、たくさんのシンデレラボーイが生まれてくる。」
インプットとアウトプットのバランス。
10年先を見据えて計画を立てるということ。
「自分が苦手なところからは逃げてでも、自分の生来の強さや志向性で勝負したかった。人生の時間は有限なんだし、満遍なく努力しても、コモディティ化してしまうと思う」
「人を褒めてる暇があったら自分で何かやれ。」
スタッフロールいいかもね。サービスだと開発チームの名前とか。どのように作られてるのかが知られていなさすぎ。
社内Twitterという発想。
日本のエンジニア忙しすぎ→OSSに貢献できるリソースが少ない。
id:amachangインタビュー。「調べては書いて、書くために調べます。」
「沢山の具体案を考えることは、無駄なようでけっして無駄ではない。採用されなかった案が、その人の将来の持ち駒になるからだ。」
「ダメな会社を保護しない」こと。
「人無くして組織は成り立たない。長期的な価値創造を念頭に置き、社員のモチベーションを高めるビジョンを示す事。」「学生に向けてのファン獲得ではなく、社内の優秀な人材からの信頼を確固たるものとすること。」
ドリコム。「『会社はファンのための物』と語るCEOは、外部ではなく社内にファンを作れているのだろうか？」
ドリコム。「人を大切にできないトップは頭から会社を腐らす」
スピード感とそれにともなう充実感重要。「自分の思想と合った物なら作るモチベーションもぐんぐん上がります。」
これは素敵な資料。
デザイナさんと協調してお仕事。
すごく同感。自分の場合、まとまらない場合PCが邪魔なので外に出たりするけど。「机に広げたノートで得られるのは考えをまとめる効率。」「脳の中に展開できない何かをノートに展開ですよ。」
「しかし好きを貫いている者であれば、自らの好きを貫くまえに、好きを貫いている誰かを褒める前に、好き嫌いを抜きにして仕事を片付けた方々をねぎらいたいものだ。」
インディーズ機能、「エンジニア主導でプロジェクトを推進するための枠組です。比較的少ない工数と、公開した際のその機能への誘導が貧弱であることと引き換えに、実験的な機能を世に評価してもらう」
「サイト構築で携わる場所は違っても、それぞれデザインをしているわけですし、何より全員が良いサイトを作りたいという思いは共通してあると思います。」
クックパッドのオフィス。料理できるのいいなぁ。
「世の中を変えていくという実感はサービス業にはないものです。」「技術者ならではのおもしろいものを作って、『すごい』って言わせたいですね」
変化が起こる仕掛け、明るいこと、振り返り。