栞/#work
「意思決定をする人とそれを形にする人、という少人数構成」
「数字での目標を持ち、達成する。その過程では、くじけず、楽しいこと、つくりたいものをつくる。これがリーダーとして必要な素質ではないかと思うのです。」
効率を最優先に考える。
心がけるべきこと。
語れるビジョン重要。
「事業計画は、アイデアがあって始めて生まれてくるもの」、「『１デイ フリーデイ』という１週間に１日興味を持ったテーマに費やせる制度」、「自分が作ったサイトを良く知り、良く使いこなすこと。」
新サービス開発のために合宿。
技術持ってる人はSIerなんか行ったら勿体ないよ。
「『立場上はてなダイアリーが良いと言うけど、ちょっと使いにくいところがあるのは我慢してね』と僕自身が思っているようでは駄目だ、その時に少し気持ちに引っかかる部分を全部良くしよう」
「僕らは世界に通用する。その域に行ける。いけないと思う理由はない。必要なのは、もっと表現したい、みんなに見て欲しい、という気持ちだけ。そしてお互いにそういうチャレンジを讃えていきたい。」
「実装と設計は不可分で、実装をしてみて初めて気がつくこと、設計をしてみて初めて気がつくことなどがあり、実際の設計と実装というのはいきつもどりつのプロセスである。」
Googleの20%ルール、社内改善活動にも使われている。
「ネット系企業からイノベーションが生まれる空気は皆無」「いろいろな人と会って、いろいろなことを考えて、いろいろな試行錯誤を経る必要があるのだ。同質の人間が集まっていても、イノベーションは起こせない。」
webデザイナの実態、調査報告書。
8時から朝会とかありえない。何か楽しそうじゃない…。
ITpro Challenge!の公演動画。
楽しそう。だけど会社から出ないのね。
「あるアイデアの実装はそれを知り尽くした人でなければ解らず、従って集合知的な多数決では決して優れた実装(この場合は企画書などアイデアの具体化を実装と呼びます)は得られない」
一定期間、職場をオフラインにする試み。
企業カルチャーの重要性。
共同の作業の場/時間を設けるということ。
受託開発と自社メディア開発の切り替え。
在宅のコツ。仕事は仕事。
在宅勤務の問題点。
「IT企業の価値は技術力で決まるべきだ。技術というのは集まった人間に何をやらせるかも含めて。」
諦めないこと、専念すること。
「アイデアを考えた人が、どれだけ妄想できるかにかかっている。新しいことの正しさは、あなたにしかわからない。だから、一人でつくることが大切。」
Lingr、プレゼン資料が素敵。
「ベンチャー礼賛論もあるけど，現実はたいへん。売り上げがないと会社の雰囲気も悪くなってくる。苦しい。でもその中に楽しさがある」
はてなの社内体制。