栞/#work
- 2012年1月
「リーダーシップとは、「話をするたびにやる気を増やす事」だと感じます。」「このサービスは何なのか？どう使って欲しいのか？という本質を、デザインで表現していく。」
「決意できた理由は明確で、ひとつは「いいアイデアがあったこと」、もうひとつは「理想のチームが実現できそうだったこと」の２つ。 特に２つめの理由が大きい。１つめは話のクッション程度の理由でしかない。」
- 2011年12月
これすごく正しい気がする
「「黒い」リーダーは、きれいな理念の裏側で、理念の削り要素を共有しようとする。「これは削ろう」の基準を共有できたチームは、お互い持ち寄った何かを大胆に削れる。」
「時を刻む == 世の中に価値を提供する、だとすると、自分が主役になって今この瞬間それを実現するのではなく、それが起き続ける仕組みをつくる。」
「"Desingineer"とは、UI, UXもできて、フロントエンド・バックエンドのコーディングも素晴らしい人のこと。スタートアップはこういう神話的な人を探している。」
ダメだと思ったらきちんと進行をとめること
- 2011年11月
「 一貫して自分に課していたことがあります。 それは、 「部下に仕事を任せること」。」
「一番言いたかった事は、自分はどんな風に評価して欲しい、どんな対価が欲しいかを意識しているか、考えているかということ。」
社内プチノマド
「どんなプロジェクトにかかわってきて、どのようなポジションにいたかではなく、手を動かしてプログラムを書くことができ、かつ自分でサービスを企画・実現するまで持っていく素地があるかどうかが表れますからね」
「「まとめモードに入る」タイミングをどこまで引き延ばせるか、どこまで「まとめに入らず我慢できるか」ということが、最終的な仕事の価値を決めます。」
「ダイソン社の組織上の人員構成で画期的なのは、「デザイナー」と「エンジニア」の区別がないこと。敢えて言えば、全員が「エンジニア」」
「スクラムで組織変革をする、というのは大事だしいいなと思うけれど、組織を変えるのは時間がかかる。その組織を変えた上でやりたいことがあるのならいいけれど」
フロー体験