栞/#business
- 2014年8月
「株式投資をしている人の都合に、過剰に合わせているんじゃないか」
http://gigazine.net/news/20140813-storemapper-bootstrapped-to-50000-dollars/
「しかし、自ら会社を立ち上げ、コミュニティを作ることで、彼らは高い独立意識を持つようになった。そしてソフトウェアの品質は急速に向上し始めた。」「しかもだ。日本で起業するということは、社会的に不安定で、失敗の代償も大きい。その結果、あえてスタートアップに挑む日本のエンジニアは、他のエンジニアより自信を持っているし、スキルも高い傾向にある。そして会社を成功させるために、惜しみない努力をする。」
「新たな技術というのは、10個のうち、1個成功すればいいという程度。何度も失敗しまくった結果、初めて成果につながる。イチローは4割を狙えるが、我々はそんなのは不可能。まずは、1割バッターを目指そうという気持ちでがんばっている」「いまは、数字よりも、社内の志気を高めるという点での効果が出ているといえそうだ。」
- 2014年7月
「どこに理由があるにせよ、人を集めることができない創業者って論外な状態です。」
「それは7割方ものごとができあがると、ゴールに向かって進んでいくところです。「ここは勝てる」となった時にアクセルをかけるということをやってのけるし、ダメだとなった時にはすぐに軌道修正もする。」「勝つためには誰より早く挑戦して、誰より早く失敗して、誰より早く復活する」
「素晴らしいFounder達は非常に優れた独創性とそれを詳細に描き実現する能力をもっている。彼等は将来がどうなるのかをとてもとても詳細に描写する事ができる。」
- 2014年6月
「どんな丁寧に作り上げて拡張性も高く美しいコードから成るソフトウェアを作っても、 それが世の中に受け入れられなければ意味がない。 だからサービス立ち上げのフェーズではとにかくサービスを動くようにし、 アイデアが実現するまでの速度を最重視する。 これはビジネスのステージを意識した上での明確なフォーカスだ。 サービスが立ち上がり普及してからも良い方向の変化が継続的できるのも、 やはりフォーカスが明確だからだ。」