栞/#business
- 2014年2月
「では、継続的に事業成長させるためには、 誰と同じバスに乗り込めばよいのでしょうか。 それは『目的地が同じ人』ではなく、 『この人とバスに乗りたい！』と思える人なのだと思います。」
「そもそも日本では、ベンチャー企業はあまり尊敬されていないんです。日本で優秀だとされている人は、ほとんどが大企業に行きます。大企業には“勝った”人間が行っているところという感覚があるんです。 だから、ベンチャー企業がドアをノックして来たときに、日本の大企業はフェアにものを見ないんです。「どうせ小さい会社が小さい資本でやっているんだから、いいものなんか作らないに決まっている」という暗黙の差別視みたいなものが、結構、あるんですね。 これは実際にベンチャー企業を経営して大企業を回ってみれば分かります。すさまじいギャップがあります。」
「担当者はこれらの反応をみて、「こんなに愛されていたとは！と驚きました。選択と集中というビジネス的な観点での決定に、仕方がないと思っていましたが、継続発表後の喜びの声をみていると、これくらい愛されるサービスを今後も作っていきたいと思いました」とコメント。売り上げなど、今後の継続に課題は多いと思われるが、まずはユーザーからの反響を喜んでいる様子であった。」
- 2014年1月
「「close following（すぐ後ろからついていく）」という戦略があります。競合の一挙一動にじっと目をこらし、何かした時にはうまくいくかどうか様子をうかがう。うまくいけば、迅速に真似をする。この戦略はある意味難しい。だからこの戦略を取る会社を非難すべきではないとは思う。 だが、同時に彼らは何も発明していないのです。何も発明していないということは、すなわち先駆者ではないということ。誰かの後ろについていくのは、顧客ではなく競争相手が中心にいるということです。」
- 2013年12月
「企業は地域に狙いを定める」
PDF。最後の方の変化対応力すごい
- 2013年11月