栞/#business
- 2013年11月
「その商品を購入するときに、いちいち他ユーザーとの落札競争に巻き込まれたりすればストレスだし、いらなくなったものを販売するにも、いちいち価格とかプロセスとかに迷ったりすると、使わなくなっちゃうだろうなぁ。」
「需要動向の分析を徹底して蓄積し、仮説と検証を繰り返すことで、絶え間なく新たな提案をし続け、売上高を伸ばしながらも失敗を最小限に抑える緻密な経営を実現している。」
- 2013年10月
OKRのつかいかた
「ジェリーの言葉を借りるなら、”If it’s not fun, why do it?” （楽しくなければやる意味ないよ）だと、ピーターさんは言います。」
「トークノートは一週間のトライアルはあるものの、全てのプランを有料化している。小池氏によればシンプルな話で、しっかりとしたリソースを投入しなければ質は上がらないし、質が上がらなければ新しいユーザーが付かない、ユーザーが付かなければ売上も上がらずリソースも投入できない。そういうサイクルがあるだけのことだという。」
「スタートアップの失敗を避けるためにはBtoBビジネスで稼ぐという視点を持つことが重要」
「今後も有料アプリは、競争のあまりないニッチで、独自性の高い優れた製品を提供しているかぎり、ビジネスとして成立し持続するだろう。平凡な製品なら、消費者は無料アプリに向かう。」
- 2013年9月
「サービスの起案者が「このサービスは大きくなるのかな」と不安を持っている場合や、完成型をイメージできていない時には、うまくいっていません。」
- 2013年8月
- 2013年7月
- 2013年6月
- 2013年5月