栞/#work
- 2008年7月
言いたいことはわかる。でもそう簡単なものでもないような。
「自分で手を動かしたほうが効率的にも品質的にも良いと思うときもあるのですが，自分ひとりで仕事を完結してしまうと，自分が考えられなかったもっといい方法があったんじゃないか？と考えてしまったりします。」
ピクサー。メンバー同士のインタラクションを増やすこと、増やすためのしかけ。
「こういうことを提供したいんだっていう背骨と人を動かす企画力があれば会社を立ち上げて回すことだって出来るのだ、ということを彼は身をもって証明している。」
泥のようにされかねない環境との対比という面では有意義だったのかな。
外から見て想像していた会社の雰囲気が実際と一致しているというのはいい。
「よくできたチームはコミュニケーションがコストにならずに生産性を加速させること。」
webディレクター論。
「デザインする」感覚/意識を持つこと。
どんどん広まるといい。
「自分がそのプロジェクト全体のなかで、今やれと言われていることは最後に役に立つことなのか、という判断能力が必要なのです。」「『意味のないことをやる』ということに対して、緊張感をもって生きる」
「WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルール」「なぜ80時間かというと、これ以内の作業であれば、人間は頭の中でコントロールができるだろうという考えに基づいている」
「経営者ではなく一エンジニアとして生きいくのが自分の長年のユメであった。」「ハッカーになりたい。ソフトウェアによって社会をよい方向へ変えたい。」
- 2008年6月
直後の振り返り重要。
「流れてくる情報をただ受けて止めて脳を停止させないで意識をすることはまず最初の重要なステップ」
「嫌なことから逃げようとするのではなくどうありたいのかを明確にして、それを実現するために必要なことを地道に積み重ねていく。それが問題を乗り越えていく要諦」
「普段から目の前の風景を『アイデアの種』として取り込んでおく必要がある。将来なにに使われるのかはわからないが、ある程度の、ある角度から抽象化したネタとして自分の中に昇華しておくこと。」
スキルレベルを上げる。「出来るだけならアマチュアでも出来る人はたくさんいます。プロ足りうるには自分が出来ることをきちんと他人に説明できるようになることです。これが理解しているという状態です。」
エンジニアの結婚事情。
「結果を出しつつ納得できる製作過程に、と発想するのが頑固職人ぢゃよ。」世に出すこと好きな人は確かに困る…。マネジメント重要。