栞/#work
- 2008年3月
「会社は拠点を好きな場所、思い入れがある場所、貢献したい場所を選ぶべきですね。」
ホワイトボードによるBTS、スケジュールの可視化。
「タイムカードを押して会社を出たあとも、コスト意識を持ち続けている。特に技術職ともなると、社外のプロジェクトをやるか飲み会に出るか、数年続けていれば差は歴然としてくる。」
いろいろな机。いろいろな片付き。
「本来優秀なタレントに、本来の『常人の数倍のパフォーマンス』を発揮してもらえない状況は『損失の垂れ流し中』と見るべき」
「家賃と人件費という２大固定費の稼働率最大化を目指す『ワーカホリック組織の構築』は基本的な要件」
「どうせ負けるにしても『やるだけのことはやりきった』と思いたいか『もっとやっておけばよかった』と思いたいか。」
「『狭義のベンチャー』の定義：ベンチャーマネーから創業資本を調達したことにより、会社設立時点から投資家への還元（おもに上場か事業売却）という出口(exit)が義務付けられた会社」
「Jason は『ムダを省け』で David は『仕事以外も大切にせよ』ですから、そもそもまったく違うことを論じている」
「残業している人ががんばっている人といった考え方が定着しているのに加えて、業務の効率化も属人的になってしまっている現状」ひどいなぁ。
社員を信用すること。週4日勤務か…「昨年夏に行ったときは、週5日勤務と週4日勤務の場合であまり成果が変わらなかったので導入した」
「意欲にも能力にも溢れた『上の子たち』がもっと自分を信じて、厳しいけど可能性もいっぱいある未来に果敢に挑戦していけるように、僕なりのビジョンを見せること」
- 2008年2月
「サービスの新しい方向性を考えるためのブレストや、どうしたら良いのか困っている問題の解決方法を考えるような場合はよく外に出てカフェで話し合いをする。」
「サービスを提供して喜んでもらって、それがまた僕らの喜びに繋がれれば超気持ちいいしとても美しい形だと僕は思う。ペパボは『喜んでもらいたい』という欲求に飢えた人たちの集団でありたい。」
「悩んだ機能は全部削除する、くらいで丁度いい」「自分で使いたい、と思うものを作ること」
「お客様の困りごと・悩み事に徹底的にフォーカスするということが、結果としてニーズの変化にもっとも機敏に対応する方法」
「『（はてなのように）ワンマン社長のいる会社に入ると、社長の鶴の一声で会社の経営方針が一晩で大きく変わったりすることもある』というリスクの理解」
「職場環境が与える自分自身の仕事のパフォーマンス」を考える。日本のスタバも無線LAN対応しないかな…。
「不確実なもの(未来)を肯定的に断定しそれを前提に行動せよ。」
「どんなに開発チームが優秀でも、リーダーが傍にいなければチームは方向性を失い、失速し、どれを優先すべきで、どれを切り捨てるべきか迷い、進捗の全貌が把握できず、なんとなく遅れていく、ということ」