栞/#work
- 2007年10月
ITpro Challenge!の公演動画。
楽しそう。だけど会社から出ないのね。
「あるアイデアの実装はそれを知り尽くした人でなければ解らず、従って集合知的な多数決では決して優れた実装(この場合は企画書などアイデアの具体化を実装と呼びます)は得られない」
一定期間、職場をオフラインにする試み。
企業カルチャーの重要性。
共同の作業の場/時間を設けるということ。
受託開発と自社メディア開発の切り替え。
- 2007年9月
在宅のコツ。仕事は仕事。
在宅勤務の問題点。
「IT企業の価値は技術力で決まるべきだ。技術というのは集まった人間に何をやらせるかも含めて。」
諦めないこと、専念すること。
「アイデアを考えた人が、どれだけ妄想できるかにかかっている。新しいことの正しさは、あなたにしかわからない。だから、一人でつくることが大切。」
Lingr、プレゼン資料が素敵。
「ベンチャー礼賛論もあるけど，現実はたいへん。売り上げがないと会社の雰囲気も悪くなってくる。苦しい。でもその中に楽しさがある」
- 2007年8月
はてなの社内体制。
カフェ仕事。自宅作業は「子供が小さいとこれはかなり難しい」に激しく同意…。
会社の仕事とそれ以外と。
「基本的に livedoor の案件には、ディレクター、プログラマー、デザイナー、マークアップエンジニアの各担当者が、ひとりずつ就く」
カフェ仕事のコツ。
「グーグルのようにイノベーションの先端にいる会社では、昼間の仕事が十分にチャレンジングでおもしろいため、何も家に帰ってまでハックしようという気にならない」