栞/#business
KDDIグループからの独立、カーライルグループの出資、八剱氏の社長就任。
国内VCの視点から見たWeb 2.0。
2005年を振り返って。システム障害、日本版SOX法、シンクライアント。
規模だけはすごいけど、どうかな。
「『知識労働者をのびのびと働かせる』企業には最高の人材が集まり」
胡散臭い。「所属ブロガー名は当面は明かさない」のはありえない。
「非デジタル系に特化した選択と集中」
Web企業の着地点はどこになるのだろう。
Googleをビジネスのプラットフォームに。
HPの個人情報保護ガイドラインを無償配布。郵送。
そろそろベンチャーという言葉が免罪符にならなくなってきた。
独立系でこの先も行けそうなところはどこだろう。
「ソトコト」は一回買ったことがある。宣伝だらけだったからそれ以来買ってないけど。
フィードの認証という新たな問題。フィードとそれ以外のXMLの区別は？
よりビジネス側の視点から見たWeb 2.0。
より優秀な人を採用する仕組み。インセンティブも必要だよね。
「『情報がここにありますよ』と教えるのが自分の役割だと考えている」らしい。
評価される会社とは。評価の基準をどこにおくか。
"Google: Ten Golden Rules"の和訳。
Googleのルール。多様な開発者をまとめていくのは大変だろうな。
「Google効果」と「オープンソース革命」。
"Ten Rules for Web Startups"の和訳。
Webスタートアップ企業が目指す／なすべきこと。
旧来のテクノロジー／ビジネスモデルの文脈で未来を描こうとする無意味さ。
「アナロジーによってではなく丸ごと理解」する努力。楽天的なビジョンの必要性。
時代遅れというか、旧来のメディアに引きずられすぎという印象がある。
革新的な未来志向イノベーションよりも、目の前にあるコモディティ化されつつある技術／利益を取る態度。
こういう感覚がわかる日本の企業は少ないのではないか。
ユーザと企業のいい関係。
システムとは何か、というところまで考えられる能力がトップの素養として必要。