栞/#business
- 2005年12月
より優秀な人を採用する仕組み。インセンティブも必要だよね。
「『情報がここにありますよ』と教えるのが自分の役割だと考えている」らしい。
評価される会社とは。評価の基準をどこにおくか。
"Google: Ten Golden Rules"の和訳。
Googleのルール。多様な開発者をまとめていくのは大変だろうな。
「Google効果」と「オープンソース革命」。
"Ten Rules for Web Startups"の和訳。
Webスタートアップ企業が目指す／なすべきこと。
- 2005年11月
旧来のテクノロジー／ビジネスモデルの文脈で未来を描こうとする無意味さ。
「アナロジーによってではなく丸ごと理解」する努力。楽天的なビジョンの必要性。
時代遅れというか、旧来のメディアに引きずられすぎという印象がある。
- 2005年10月
革新的な未来志向イノベーションよりも、目の前にあるコモディティ化されつつある技術／利益を取る態度。
こういう感覚がわかる日本の企業は少ないのではないか。
ユーザと企業のいい関係。
- 2005年9月
システムとは何か、というところまで考えられる能力がトップの素養として必要。
つまり、ブランドを持っているところ、企画力のあるところが上流では強くなる。iPodは両方うまくいった例。
データに価値を上乗せすることで、商品ができる。何を上乗せするか、上乗せできるか。
とりとめのない分、いろいろと示唆に富んでいる。続編あり。
「すぐ出す」のが重要。情報にアクセスした勢いをそのまま購買意欲まで持っていくにはどうすればよいか。