栞/#work
- 2014年9月
「スコップを渡されて、 「はい、ここに穴を掘って下さい」 と言われたとします。 もうひとつの指示は、 「1メートルまで掘ったら教えて下さい」 と、いうものです。 あなたはいっしょうけんめい穴を掘り、1メートルになりました。 指示通り報告すると、指示した人は穴のなかをちらっと見て 「はい、わかりました。埋め戻して下さい」 埋め戻すと、今度は別の場所を指さして、また同じことが繰り返されます。 これが毎日。これがあなたの仕事だとしたら・・・ 「むなしい」 「腹が立つ」 「やる気がでない」 感想を伺うと、こんな言葉が出てきます。 仕事というより、罰ゲームという感じですね。 そして、別の指示者は、あなたにこんな指示をします。 「このあたりの地下1メートルに、貴重な遺物が埋まっています。 ただ、くわしい場所がわからないので、細かくくぎって、しらみつぶしに 掘って調べなければなりません。 このあたりは地盤に問題があり、重機を入れられないので、人力で 掘らなければなりません。 計画表をお渡ししますので、それに従って、遺物が出るまで、区画ごとに 掘って確認して下さい。 何日もかかるたいへんな仕事ですが、あなたなら粘り強くやってくれると 信じています。 おまかせしますよ。」 実際に行う仕事は、最初の穴掘りとまったく同じです。 どちらが、やる気が出るかは、いうまでもないですね。 やる気の問題だけではなく、仕事の意味もわからずやらされていると 疲れ方がまったく違います。 あなたの、部下に対する指示のしかたは、はじめの指示者のように なっていないでしょうか。 「こまかく指示するのがめんどう」 「進捗状況を細かくチェックしないと不安だ」 「自分がよくわかっているから、部下は手足になっていればよい」 という考え方になっていないでしょうか。 指示される部下にすると、やる気が出ない、ストレスがたまる、 指示する上司を信頼できなくなる、という結果になります。」
「多くの企業の場合、マネジメントは役割であると同時に職位でもあるため、管理職と部下という上下関係で仕事が成り立っている。しかし同社では、マネジメントする人＝上司ではないそうだ。サービスを伸ばしてユーザーに価値を届けるための役割分担と捉えている。」
- 2014年8月
「言い換えれば、ビジネスにとってデザイナーは重要ではなくなりつつある。これは大変な脅威だ。」
「自分が「エコシステム」の中のどういう位置にいて、何と協力して何と戦うのか、そういう自己認識がないと、これから何を勉強したらいいか、何を勉強させたらいいか考えようがない。」
「今回は全く家から出ませんでした。そして、家族以外と対面で会話をする機会も無くなりました。仕事のコミュニケーションの大半はメールです。以前の在宅勤務の時には電話でのコミュニケーションもありましたが、今回はほとんどメールかメッセンジャーでした。 こんな生活をしていると、だんだん調子が悪くなってくるんですよね。具体的に何がおかしいか分からないのですが、疲労は蓄積していくし集中力も失われていきます。考えもまとまりません。「あ、これは良くないな。」という自覚はあったんですが、出かけることが難しかったので対処できませんでした。そして、疲労が蓄積していって、さらに外出しなくなるという負のループに陥ってしまったのです。」
「しかし、自ら会社を立ち上げ、コミュニティを作ることで、彼らは高い独立意識を持つようになった。そしてソフトウェアの品質は急速に向上し始めた。」「しかもだ。日本で起業するということは、社会的に不安定で、失敗の代償も大きい。その結果、あえてスタートアップに挑む日本のエンジニアは、他のエンジニアより自信を持っているし、スキルも高い傾向にある。そして会社を成功させるために、惜しみない努力をする。」
- 2014年7月
「プログラマの生産性は２０倍 という表現がマズイのではないか？と思い始めている。２０倍なら２０人雇えばいいよねとなる。 しかし、実際のプログラマの生産性は ピアノを引くようなものだ。 猫ふんじゃったならだれでも引ける。 だけれども、 そのレベルの人を５００人集めても、ショパンは引けない。 ショパンを引きたければ、ショパンを引けるピアニストを連れてくるしかない。 一人か二人で十分。」
「ヴィデオ通話、チャット、そしてビジネス用のオンライン・コミュニケーションツールの3つを使い分けている」
「「情報は出す側がフィルタせず、受け取る側が取捨選択しましょう」「どうでも良さそうなことでも共有しましょう」「自分を見えるようにしましょう」」
- 2014年6月
「会社を辞めたのは、この会社にいても、「自分の仕事」をできないから。」