栞/#creating
「爆発的に成長している会社では特に、焦点を翌月や翌四半期に絞り、年単位で考えることが少ない。これは時間軸として短かすぎる。オールド・エコノミー的発想は、オールド・エコノミーでのみ働く。テクノロジーや高成長ビジネスにはあてはまらない。しかし、今日のスタートアップ・カルチャーは、10～15年的思考をあからさまに無視しており、抵抗さえする」
「人と見えないものの背景っていうものを例えばデザインで繋ぐことができないか、我々っていうのは、もう目の前にあるものをほとんど実は知らないっていうことですね、そのことと人をデザインで繋ぐことができるんじゃないか」
「これからのデザインは見た目、プロダクトのクオリティだけでなく、作ったプロダクトの売り方も、良いプロダクトを作るための事業づくり、体制づくりまで考えなくてはいけません。」
「ただみんな心底から交流サイト（ＳＮＳ）の『ｍｉｘｉ』を愛していて、ただ好きすぎるがゆえに新しいことにチャレンジすることをためらってしまう。そんな空気がベンチャー企業の勢いをそぎ、このままではダメになると思った。」
「人数が少ない方が意思決定が速いし、小さいチームの方がクリエイティブな仕事ができるしね。だから、極力チーム編成は最小限の人数にとどめる事をすすめるよ。ちなみに技術者とビジネス担当の割合は3:1が良いバランスだね。例えば3人のエンジニアに対して、ビジネスマンが1人だ。ビジネス担当が多すぎると物事が前に進みにくくなるし、良い事が無い。」
「これからの時代“人間の主観的な認知の可視化”はもっと需要の増える要素ではないでしょうか。“直感の可視化”の方がひと目でわかりやすく情報の価値が高くて重要な気がします。」
「高いパフォーマンスの秘訣は報酬と罰ではなく、見えない内的な意欲にあります。自分自身のためにやるという意欲、それが重要なことだからやるという意欲。」
「でも、最も重要なのは情熱でしょうね。 「俺はこういうサービスを作りたいんだ」という情熱。 「絶対世の中に必要とされるはずだ」という根拠のない自信。」