栞/#work
- 2009年5月
「仕事を調整して途中のチェックポイントを設けていろんな調整をこなしてっていうのがディレクターに求めている本当の仕事なので。」エンジニアとディレクターは「漫画家と漫画編集者」とか。
OpenSocial開発者をgumiが募集。
Yahoo!のHack Dayの様子。
- 2009年4月
「優秀な社員ほど、できない上司がいると外に飛び出して行く。」「辞めたくなる会社、というのは、『この会社は好きなんだけど、辞めたくなる会社』のことだと思う。」
「このODF制度、四半期ごとに実施する or しないを申告するのですが、このときになんと『繰り越す』という選択肢が用意されているのです。」
IT関連企業の平均年収とか。
「会社の本棚にも、社員の机の上にも技術本しか置いていないことが気になった。これは一般的だと思うのだがサービスを企画/開発する会社が、世の中（人々の欲求）にここまで無関心で良いのだろうかと思った。」
「タスク中心(日本)、リソース中心(アメリカ)」
- 2009年3月
SEでも名ばかり管理職。ありがち。
akiyanさん。「人を管理するというより仕事を管理する」
ペパボ家入さん。「『自分の下にいる人たちに、どういったメリットを与えてあげるか』がリーダーのスキルかなと思います。何もメリットを与えることができないリーダーは、まあ、いらないかなと。」
「名刺の肩書きを Interface Designer に変えた。」「肩書きを変えるのは、自分の仕事のスタイルを変えたいときにやることにしている。」
- 2009年2月
Javaのプログラマの面接で訊く質問。解答: http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50254720.html
業務時間外の障害対応をどう行うか。
- 2009年1月
「蓋」への感度。「いくら頭で『わかりました。やります』と言っても，心の中で『そうはいっても無理ですよ』という会話がある限り，その本音の会話は必ず行動を邪魔するんです」
リクルートのキャリア・ビュー制度。「新卒採用の雇用期間を最長３年間にする」「最初からいずれ自分で独立・起業するつもりの人材がリクルートに入ってくる」「その社員たちはそのまま全て潜在顧客になる」
「原則的に、今やっているタスクは常に中間地点であるべきだ」
「彼らはあたりまえのことしか言わない。あたりまえなんだけど、他の人が言っていないことをいう。そんな感じ。」
「企業運営などでもこういったヒューマンスケールを無視すべきじゃないと思う」
「生産性はマイナスになるよ！ということだ！新しくないか。」「80万、40万、40万とかでうられてきたら、実は150万、マイナス20万、マイナス5万、とかの人材だったりする。」