栞/#creating
- 2014年5月
「ユーザーゴールサービス全体を通してユーザーが達成するもの(短期・中期・長期) ゴールから動機づけをする 動機動機が行動を後押しする 行動行動によってゴールを達成できる」
「どうやったらデザインが上手くなると思いますか？ たくさん作ること。出来れば何か問題を見つけて、それを解決するために作った方がいいですね。必ずしもコードが書ける必要はないんだけど、書けた方がいいと思う。もし出来ないとエンジニアに頼らないといけないから、自分で出来た方が早いですよね。エンジニアみたいにバリバリ書けなくていいんだけど、自分のデザインを作る力はとても大切だと思います。」
「不安さから来る徹底力は、のちのちすごい結果になると思うんですよね。」
「エンジニアがエンジニアであろうとする限り、やる事は結局のところ他人の問題の解決だ。」
「ブレストするな。1人で悶々と考えろ――。舛田氏によれば、LINEで新しいプロダクトを作る際には、社内で無駄に情報共有をしないように呼びかけているという。「プロジェクト間で連携しようとすると、『向こうではこれをやってるから』と身動きがとれなくなる。（木を見て）森を見ないと動くべきではないというが、全体の合意を取ろうとするとつまらなくなる」 1人で悶々と極限までプロダクトを考えたあとは、「早く、小さく始めて、ダメならばすぐに閉じることが大事」と舛田氏は語る。「すぐに閉じればダメージは小さい。ちょっと恥ずかしいけど。言ったことでも、ダメならすぐに撤退するのがイノベーションに必要なこと」」
「そのアイデアが本当に優れているかどうか客観的に判断するには時間が必要だ。最低でも 1 晩、できればもう 2, 3 度は同じ必要性を感じてから作るのがいい。 1 回しか必要性を感じたことのないものをその場の勢いで作ると、それに費やした時間はほとんどの確率で無意味なものとなる。」
「シモンズ：「今やっていることを好きになれ」です。いつも言っていることですが、これは本当に大事。今やっていることをどうでもいいと思っていたり、お金を稼ぐため、名誉や称賛を得るため、1番になるためだけにやっているようでは、勝ち目はないでしょう。おそらくその先には、成功は待っていません。」
「やっぱ同じ場所にいて同じ空間にいていつでもコミュニケーションがとれる環境はすごく大事。集積効果だよね。一時は、家やカフェで仕事してたことがあった。けど、やっぱいくらテクノロジーが進化しても、すぐに顔を合わせてコミュニケーションがとれる環境、お互いの雰囲気も含めて対面で話すことは、コミュニケーションとして一番強力だよね。仕事の創造性は、会社に来て同じ空間のなかで生まれるし、そのほうが効率的であると思った。」