栞/#creating
「スキルを身につけるのではなく、スタートアップでの生き方を身につける」
「You think of education as fundamentally a quality problem. The average person thinks of education as fundamentally a cost problem.」
「普通であり続けることを「覚悟する」こと」
「私の経験から言えるのは、企業が本当に新規事業の誕生を望むのであれば、最初から子会社などの別の会社にしてしまった方が良いんじゃないかと思うのです。社内ベンチャーでも幾つかの問題は残るので、独立した会社にした方が良いと思います。 そして、そこに従事する社員は、いったん退職してしまった方が良いでしょう。さらに、けちくさいことを言わずに本人にも株式を買わせれば良いのです。退職金を充てれるようにすれば良いでしょう。 それまでの社員と会社の関係をやめるのです。社員ではなく、一個人として新しい会社の代表として、それまでの会社と交渉を行い、会社と対等の立場でお金を出し合う、そんな関係にもっていくことが出来れば、ようやく新規事業を生み出す可能性が産まれます。」
「それでも、「いつか来る、本当に作りたいモノに出会えた時のために」今日も愚直に実らないかもしれない努力を続けるのである。」
「デザインにこだわらず要素だけ配置してどんどん作って動かしてみる、そうするとモチベーションも維持できるし、作った後にちょこちょこと体裁を整えていけばいいわけです。」
「その中で私は「いままで同じ方向を向いている人がそばにいて、なにかと相談できたり協力したり怒ったり笑ったりフォローしあったり、さまざまなことを共有しながら、私は仕事のクオリティを上げていったり楽しんでやっていたのだなぁ」ということを知りました。」
「自分の軸に従って行動していましたね。実際、今振り返ってみてよかったと思っていますし、後悔はしていません。今、自分は好きなことを仕事にできているのは、その結果だと思っています。」
「プロセスをほんの少し簡略化し、アイデア全体をコンパクトにして、2分以内で説明できるようにした方がいい」
「ぼくたちは何よりデザインにフォーカスをしています。そして素晴らしいデザインとは数人の頭から生まれてくるのではなく、このプロダクトに携わるすべてのひと一人ひとりが意識を向けることによって生まれるものだと、ぼくは信じています。」「ぼくが常々考えているのは、良いデザインを会社全体で考えていくために、いかによいコミュニケーションの仕組みを社内に築けるかということです。ぼくたちのミッションは他でもなく、良いデザインをユーザーに届けることですから。」
「特定の人たち（グループ）の内側だけで回って行くニーズが高い。Twitterではなく、Facebook利用を希望する人が多くなってきた。シェアし合う人を広げたい人はTwitterを使う。」「米国では、『シェア』の概念が社会貢献とビジネスをつなぐ結節点として機能して見えるのに比べて、日本ではビジネスの側面しか見えてこない。」
「１．魅力的なストーリーを語ろう」「２．最高のメンバーを集めよう」「３．誰よりも詳しくなろう」
「仕事がなかなかできないとき、そのことで怒鳴られても仕事をする気になるわけではありません。重要なのは、「人をどう変えるかではなく、仕組みをどう変えるか」ということなのです。」
「無駄話を延々とだるくなるくらい続けた挙げ句、思いも寄らないくだらない話が元の話と結びついて、ビヨ〜ンとクリエイティブ・ジャンプするときのあの快感。たとえばそんなのがないのである。」
「何を創るかではなく誰が使うか」「チームが全て」
「プログラマというのは、道具に慣れることが、実力があがることにならないのですよね。だから、勉強せず業務経験だけだとレベルが低いままということになってしまう。」
「経営者の皆さんは起業した自分の理念に命を賭す価値があると信じていることでしょう。実際そうかもしれません。ですがあなたの会社の従業員は給料に見合っただけの労力を提供すればいいと思っています。そんなもんです。社員があなた程仕事をしないのは当然のことです。」