栞/#work
- 2008年11月
「チームにモノの仕様決めの権限がある」「ディレクターとしての自分のモノ作りチーム内での立ち位置は『オンサイトカスタマー』」
「急性ストレスよりも、ジワジワと慢性的な消耗性ストレスの方が発症に大きく関与する。実際はストレスを感じているときより、その後ホッと息が抜けたときが危ない」
「45分間でお互いのチームや個人の仕事の内容や目標について話をし、それを7回繰り返す、という具合」
「小さい企業の人たちが社外のコミュニティで集まる、大企業の人たちが社内のコミュニティで集まる。何が正しいかとか望ましいかとかじゃなくて、これがそれぞれの現実なのだろうと思う。」
Twitter/Wasserみたいなカジュアルなコミュニケーション。
そもそも生産性が高いってどういうことか。
「『ポジティブシンキング』と『ネガティブ要素を考慮しないこと』はちがう」
個人への依存度とか長時間勤務体質になってしまうことの弊害とか。
運営側の立場としてオフ会に参加する場合に気をつけることとか。
「生身に持っている『俺はこれが絶対なんだよね、お前ら!! これ！』というもの」「隣の人の言うことは絶対聞きたくないという人がほとんど。だからダメなんです。お前程度の技能や能力でメジャーになれると思うな」
- 2008年10月
挨拶重要。
「何しろ社員がブログを書いている率が尋常じゃない。そしてそのブログがAmebloである率も尋常じゃない。」
「上司とのコミュニケーションを重視する“ホウレンソウ”的なカルチャーは、日本型組織特有の もの」
「常に、何かやるべきことはある。にもかかわらずネットを見てしまうのは、なんというか『機が熟していないとき』なのである。」
「ちょっとしたことですが『ありがとう』『すみません』は意識して声に出して言っていきましょうよ。」
- 2008年9月
生産性が高まることで産まれる余剰時間を、より仕事するためではなく自分への投資として使う。
「（大部分の）人は、生きるために、仕方なく人に喜ばれるものを作らなければならないんです。好きなことを探せ、とか無責任なことを言わないでください。」
プレゼンとか企画書を白黒で作ること。「白黒、というのは骨格がわかる。シンプルになる。」「だから企画の本質が見えてくる。誤魔化しが利かない。」
「周りからの評価だけを求めて生きることではなく、自分自身のやりたいことを追求することが重要なのだと気づくのだ。そうなると周りへの期待が消えるので色々な意見を聞く余裕ができる。」
マネジメント役と作業者の役をうまく切り替え。