栞/#business
「企業運営などでもこういったヒューマンスケールを無視すべきじゃないと思う」
Google NotebookやJaikuなどが開発終了へ。
S3の転送料をデータを保存しているユーザーではなく転送要求者に課金可能に。
「アップルはソフトの発想があって、ハードをつくる。」ソフトの開発には生活を直視して問題意識を持つこと、どういう世界を作りたいかのビジョンが必要。既存ハードでそれが不可能なら、新しいデバイスが生まれる。
「裏返して事業者からみると、時間を生産しているインターネットは儲かるかもしれないし、時間を消費しているインターネットは儲けるのが難しいかもしれない。うまく整理できているのだろうか？」
高橋酒造、みんなでしりとりをつなげていく。
コンビニ決済の仕組み/フロー。
Eye-Fiの戦略。
「自分で自分を潰す機構を作っておいて、潰すための部署が成功したらそっちにリソースを移していく感じ」
「 角川グループがYouTubeにアップロードされた自社グループ コンテンツから得た広告収入が、昨年末に月間1000万円の大台を超えていることが明らかになった。」
「その先の『買わない』が当たり前の時代には、どういうアプローチが必要となるのか」
「『勝ち』と『負け』、両方の局面が混在する業界においては、 原理的に、『歴戦の臆病者』は生き残るけれど、『歴戦の勇士』はどこかで負けて、存在できない。」
webの広告モデルについて。アフィリエイトとAdSenseの先があまり模索されてない。
「『サービス』を提供している企業というよりは、『コンテンツ』を提供している企業」「『普通の人が知ってるサービスになりたい』という願望が強すぎるのではないだろうか？これに果たして意味があるのだろうか？」
「Webサービスには『ツール』と『コンテンツ』がある。この二つは顧客が求める物も製作者の適正も激しく違う気がする」
fladdictさんによるiPhoneアプリ考察。自アプリの売り上げも公開。
「その技術が加わったとして、我々はどこで手を抜けますか? 」新しい技術が何を不要にしてくれるか。
「まずみんなの問題意識を列挙してそれを整理していく中で『こういう風に決めていけばいいんじゃないか』というモデルを全員で共有」「社長が自分の意見をただ押し出すよりもよほど有効なんじゃないか」
web系の企業に電話窓口がない件。無料サービスでその分のコストを誰が支払うの？
Wiiで出前を注文できる。出前館。
Wiiに映像を配信、任天堂+電通。「既存のテレビ番組などは配信しない。有料番組と無料視聴が可能な番組をそろえ、無料の場合には広告で収入を確保」
pixivのサーバーは自作なのか。リアルなイベントとの融合という方向性はいいと思う。損益はとんとん、有料会員制を検討。
IDEOのビジネスの仕方。
ニコニコ動画の収益装置。
「おもしろいだけではだめで、ちゃんと数字も伴って伸ばしていこうね」
「グリーには価値のある専売特許がない。サイトのアイディアは簡単にコピーできるものだし」「現在PC版は文字通り廃墟同然だが」
「本当は、動いたものを説明して分かってもらい、使ってもらうところまで来てやっと完成なのに」
「インターネットユーザー全体がモバイルにシフトしつつあって、その人たちがGREEを使っているという印象」
社内SNSとしてのOpenPNE。
メールによるユーザーとのコミュニケーション。計画的に。