栞/#work
「はてな近藤社長、ペパボ家入社長、カヤック柳澤社長の3人によるトークセッション『組織をツクレ』」まとめ。
「社会を学校化する危険性」
「事前に知るべき情報の取り違え」
「コミュニケーション能力はあくまで家来に過ぎない」。
成長の可能性、創造性。
まあ納得。女装の男性エンジニアはすごいなあ。
働く、とは？
Google日本法人の職場環境とか。
Google文化を支えるものとは。
「海外にロースキルな仕事は移して、シリコンバレーにはハイレベルな仕事だけ残す、という『構造転換』」
便利。
会計処理がクリアに。いいことだと思うけど。
いいな。まず始めないと。
10年後…。どうなっているのだろう。
「つまり、これは適応障害なんですね。」
個人のバックヤードに集合知のネットワークが結びつく。
「組織を移る力」＝転職できるだけの価値。
「『やってられない』か『やっていけない』か。」
「結果を出させるために社員をサポートしないといけない」
SIerの階層型お仕事システムの弊害。ほぼ同意。
「『中身の美しさ』と『使い勝手の美しさ』」。
シリコンバレーの給与水準。もっと貰っていいのかな。
おお。綺麗になってますね。
残業を自慢するようになったら終わり。
妙に納得。うちの社長も…(ry
「『無言であることの危険性』を知っておくことがコミュニケーションの危機回避に繋がる。」
「人事は就職希望者のBlogを全く重視していない」
「雇用の流動性が高く、外部に少しでも多くの知り合いを作ることが『自己のリスク管理』にプラスだと考える米国の一流ビジネスマンとの大きな違い」
選択性っていうのがいいような。
知名度を上げることで、所属会社にもメリットが生まれるように。