栞/#creating
- 2013年12月
PDF。最後の方の変化対応力すごい
「開発時には「情報のパッケージング」こそがSmartNewsのアイデンティティだと考えていたが、ユーザーテストを行って、フタをあけて見ればそんなものはなくて良かった。」
- 2013年11月
「最適なUIがまだ手探りな状態においては凝ったデザインはPDCAサイクルを鈍化させてしまう、ということ。」
「ユーザーのためにではなく、 ユーザーの立場に立って、 思わず使ってしまう、 気が付いたら便利だった、 はまっていた、 そのようなサービスをユーザーの立場に 立って必死になって考えて創り、 その結果として、我々が描いているような 基本ループの使い方やコミュニケーション の楽しみ方をして頂けるようなサービスを 創っていかなくてはいけません。」
「結論から言えば、これらは最終的な製品には反映されませんでした。理由は単純で、従来の部品と比較した時にUX上でのメリットが見いだせなかったからです。「へやくる！」はユーザに新しいUXを提供することを目標としており、iOS７の新機能のテスト台ではない。ですから土曜日をつぶして作った部品が月曜日にあっさり没になる、ということが何度も起こった訳ですが、そのこと自体誇るべきことだと思っています。」
「立ち上げメンバー全員が同じメンタリティーを持つこと」
「考え方としては、今一番の課題は何なのか？もしくは、会社の成長を妨げる一番のボトルネックは何か？を考える。恐らくたくさん出てくると思うが、これをあえて一個に絞る事が大事。」
「Googleで学んだのはテクノロジーはたいていの難問を解決してしまうということだった。それはそれですごい。しかし、テクノロジーと人間は別物だということに後で気づいた。Googleの優先順位はテクノロジー第一、人間第二だ。しかし私は人間第一、テクノロジー第二というのが正しい優先順位だと思う。まず現実の人間について考え、それからテクノロジーの活かし方を考えるべきだ。」