栞/#business
はてな、京都に移転。「現在のはてながさらに企業として発展するには、より多くのユーザーに受け入れられる生活の必需品となるようなサービスの開発が不可欠」
買収提案の拒否を発表。
ヤフーがアルプスを吸収合併。アルプスラボは存続するみたい。
「多分やらないんだろうけど、キャラ付けをきちんとやるってのは大切で、それがマーケティングの基礎であり初歩なのです。」
「米国でFastladderをプレゼンして回った際、Fastladderには“売り”が足りないと痛感。『OSS化は売りになる』と考えた。」
ngi group再編。
サードプレイス、たまり場的な場所。収益化のためにリアル世界の戦略が参考になるかも。
「サービスの収支だけを考えると、コストが優先されて面白さの追求が後回しになる。」
「むしろ新風舎問題の問題点とは、これを詐欺だと思わない、思いたくない人たちが大勢いたところにあるのでは?」「“自分探し系”の人々がたくさんいて、そういった人々のセラピーとしての共同出版ビジネス」
ラボを請け負うというアイデア。カヤック。
消費者が「どうOutputすればいいのか？」、「消費者が泳ぎやすいルール作り」
シリコンバレー、「天才がいっぱいいるんじゃなくって、産業を回すために多くの人が常に天才をつくろうとしているから、たくさんのシンデレラボーイが生まれてくる。」
新風舎倒産に関する藤原新也氏のコメント。
新風舎が事実上の倒産。ようやく。
「アドセンスの広告体裁はテキストからバナー、動画へとリッチ化しています。実際にどのようにそれらを掲載するか、どの体裁なら大丈夫かを考える側のメディアの対応がそれに追いついていない」
音楽 = コミュニケーションのネタの時代の終焉。「音楽業界が死んで、真っ先に道連れにされるのが『売れないけど志の高い音楽』だ。」
フォートラベル。サービスがどのように作られているか。PDFの名刺生成機能。
「ブログスカウト代行サービス」「ライトアップでは23万人のブロガーをネットワーク化しています。その中からあなたの会社や商品のファンとなる人気ブロガーだけを集めることができます。」
「消費者の心を掴むサービスとは、アクセスする度に新しい何かがあるサービスである。」「コンテンツ所有の背景には、コンテンツの中身だけでなく、社会的行動への欲求というものも存在してする。」
「ダメな会社を保護しない」こと。
「世界中で、一分野で生き残れる企業がほんの一握りになっている時代に、業界内で横並び意識を持つということは、総崩れと同義でしかない。」
webサイトの「やってはいけない」
ケータイ小説、「『いかにして新しい情報の流通チャネルを開拓するか』という点で、既存のビジネスモデルを持っている出版社を、新しい勢力が出し抜いたということのような気もします。」
安心感を与えて間口を広げる→まず使ってもらうこと重要。
「『自分探し』の時代から『共通性探し』に関心がシフトしてきた」
ユニクロがGoogleツールバー用のカスタムボタンを提供。
「結果に繋がらないユーザーを獲得したところで、PV数の水増しにしかなりません。」
feedをどう生かしていくか。
ニコニコ動画の今後の展開/戦略。
語れるビジョン重要。