栞/#work
- 2007年12月
インディーズ機能、「エンジニア主導でプロジェクトを推進するための枠組です。比較的少ない工数と、公開した際のその機能への誘導が貧弱であることと引き換えに、実験的な機能を世に評価してもらう」
「サイト構築で携わる場所は違っても、それぞれデザインをしているわけですし、何より全員が良いサイトを作りたいという思いは共通してあると思います。」
クックパッドのオフィス。料理できるのいいなぁ。
- 2007年11月
「世の中を変えていくという実感はサービス業にはないものです。」「技術者ならではのおもしろいものを作って、『すごい』って言わせたいですね」
変化が起こる仕掛け、明るいこと、振り返り。
「意思決定をする人とそれを形にする人、という少人数構成」
「数字での目標を持ち、達成する。その過程では、くじけず、楽しいこと、つくりたいものをつくる。これがリーダーとして必要な素質ではないかと思うのです。」
効率を最優先に考える。
心がけるべきこと。
語れるビジョン重要。
「事業計画は、アイデアがあって始めて生まれてくるもの」、「『１デイ フリーデイ』という１週間に１日興味を持ったテーマに費やせる制度」、「自分が作ったサイトを良く知り、良く使いこなすこと。」
新サービス開発のために合宿。
技術持ってる人はSIerなんか行ったら勿体ないよ。
- 2007年10月
「『立場上はてなダイアリーが良いと言うけど、ちょっと使いにくいところがあるのは我慢してね』と僕自身が思っているようでは駄目だ、その時に少し気持ちに引っかかる部分を全部良くしよう」
「僕らは世界に通用する。その域に行ける。いけないと思う理由はない。必要なのは、もっと表現したい、みんなに見て欲しい、という気持ちだけ。そしてお互いにそういうチャレンジを讃えていきたい。」
「実装と設計は不可分で、実装をしてみて初めて気がつくこと、設計をしてみて初めて気がつくことなどがあり、実際の設計と実装というのはいきつもどりつのプロセスである。」
Googleの20%ルール、社内改善活動にも使われている。
「ネット系企業からイノベーションが生まれる空気は皆無」「いろいろな人と会って、いろいろなことを考えて、いろいろな試行錯誤を経る必要があるのだ。同質の人間が集まっていても、イノベーションは起こせない。」
webデザイナの実態、調査報告書。
8時から朝会とかありえない。何か楽しそうじゃない…。