栞/#creating
- 2013年5月
「人数が少ない方が意思決定が速いし、小さいチームの方がクリエイティブな仕事ができるしね。だから、極力チーム編成は最小限の人数にとどめる事をすすめるよ。ちなみに技術者とビジネス担当の割合は3:1が良いバランスだね。例えば3人のエンジニアに対して、ビジネスマンが1人だ。ビジネス担当が多すぎると物事が前に進みにくくなるし、良い事が無い。」
「これからの時代“人間の主観的な認知の可視化”はもっと需要の増える要素ではないでしょうか。“直感の可視化”の方がひと目でわかりやすく情報の価値が高くて重要な気がします。」
「高いパフォーマンスの秘訣は報酬と罰ではなく、見えない内的な意欲にあります。自分自身のためにやるという意欲、それが重要なことだからやるという意欲。」
「でも、最も重要なのは情熱でしょうね。 「俺はこういうサービスを作りたいんだ」という情熱。 「絶対世の中に必要とされるはずだ」という根拠のない自信。」
- 2013年4月
「サービスの価値を検証するには、最初から多くのユーザーを獲得する必要はない。ターゲットユーザーで、且つ意見をすぐに聞くことができる少人数のユーザーから試していけばいい。実際に一定期間サービスを使ってもらい、その中で地道に改善を重ねる。」
「成功するプロジェクトは「複雑性がどんどん減少」し、開発期間終了時までに、すべての複雑性がなくなっている。」
通勤の効用