栞/#business
「従来のガチなソフト屋から見たウェブへの進化願望」
ロングテールによるマッチング、インフラ化。
「論ずべきは日本特殊論より米国特殊論」「問題は彼らがGoogleに転職したことではなく，彼らにとって最も居心地のいい場がGoogleだったこと」
「リスクを『楽しみ』と受け取る価値基準の転換、がポイントなのではないか」
気候風土の違い、蒸し暑い日本/ほどよいシリコンバレー。
「ギークネットワークにおける開発者のプレゼンスが重要ではないか」
「シリコンバレーの凄みはそのナードを搾取しなかったこと」
「日本のインターネット産業はExit Strategy不足」
ホワイトボードの使い方。
「個別の案件で得たノウハウを理論化」「理解、観察、視覚化、評価と改良、実現」
「集合知とコミュニティ、コンテキストデータベースの3本柱」
ベンチャー企業第3世代、ビジネスモデル、技術力。
本腰入れて企画/実践しないと通用しないと思う。
満足度不足の顧客/満足度過剰の顧客/非消費者。
SBMは儲かるか。
技術をビジネスと結びつける発想力/能力。
「明確な目標設定と継続した取り組み」「恒久的な付加価値」
ラボ、技術が経営に与える影響、技術者へのアピール。
OpenPNEで社内SNS、事例。
気付く、広める、比べる。「気付くのは責めるためではなく、助けるため」
社内SNS、NTTデータの試み。
オープン、webの有効活用、任天堂。
自身に制約を課し、できるだけ単純に考えること。
「ノウハウのシステム化」、「残る場所に居ること」。
異なるマーケティングの仕組みを模索。
IKEAの企業構造/財務方式。
「お金がなくても、経済が回転する、発展する世界。」
人材、技術、それを受け入れる寛容性。
「スピードをあげる体制作り」
今後のGoogleはどうなるのだろう。