栞/#work
- 2005年11月
まず、自分が何をやりたいのかよく考えること。今の会社でダメなら転職を。
工期遵守意識はもっと必要かも。ただし、途中で仕様が変わるようなことがなければ。
いくらなんでもこれはきつい。新サービスリリースの後は大変そう。
「何となくSE」。営業も勉強してないのが多すぎ。
社外に出てる人の分のディスプレイを勝手に使ってデュアルディスプレイ化してます。
ストーリーカードの掲示板がいい感じ。ホワイトボードは必須かも。
机がホワイトボードになっているのはいい。
なかなか技術オリエンテッドな会社って少ないんだよな…。
転職は大切。より高度な人材マッチングが必要になる。
発注者側から見たアジャイル開発。コード以外の成果物（アウトプット）をどうしていくかが課題。
責任論を言う人は誰かに責任を押し付けたいだけなんじゃないかと。
Webベースのソフトとパッケージソフトでは、ベータ版の持つ意味合いが違う。
たしかに、「必ずしも生産的なことをするとは限らない」。でもうまくその逃避を使えればいいよね。
一人に割り当てられる仕事が増えている点について同意。もうちょっとゆとりはあっていいなぁ。
- 2005年10月
サービスとしてのソフトウェアを意識すること、サービスを改善するプロセスを確保しておくこと。
勤務時間の20%を自分のプロジェクトに費やすことができて、それを汲み上げる社内の仕組みがある。
皆で同じ方向を向くと、他の人の視線を気にしなくてすむのでいいかも。
あとでもう一度くわしく調べてみる。
「一緒に仕事をしやすい、頭の良い人間を雇う」のが全ての前提だろうな。
標準化も大事だけれど、それですくい取れない部分をどう評価していくかを考えなくては。