栞/#business
- 2008年4月
「起業家は、Facebook、Myspace、YouTubeのようなメガヒットベンチャーになろうという妄想を捨て、『いい製品を作り、価格を設定し、利益を上げる』という持続可能なビジネスを行うことに集中するべし。」
「サービスの普及に関しても似たところがある。既存のパターンでいかに理解してもらうか。」「翻訳を誰がどうやってするのか、翻訳が容易でない場合の強引普及のコストとモデルをきちんと考えているのかどうか」
自分で言うと胡散臭い…。技術的な細かいところまで直接指示してるらしい。
「Gracenoteを2億6000万ドルで買収した。」
Twitter日本語化、そして広告。
「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」「事業計画作成支援コースの運営とベンチャー支援上のポイント」を入手可能。
Yahoo!がAdSenseを試験的に導入。MS対抗の色彩強し。試験でなくするには反トラスト法があるので困難かも。
Amazon EC2の経済性。
- 2008年3月
CDNというビジネス。
「われわれが引き出しているニーズは、普遍的なニーズだからだ」「われわれが犯した間違いはすべて、ユーザーに十分なコントロールを提供できていなかったことに起因する」
夢の街創造委員会。
Zorgをジャングルが買収。
「家賃と人件費という２大固定費の稼働率最大化を目指す『ワーカホリック組織の構築』は基本的な要件」
「『狭義のベンチャー』の定義：ベンチャーマネーから創業資本を調達したことにより、会社設立時点から投資家への還元（おもに上場か事業売却）という出口(exit)が義務付けられた会社」
インターネットはコピーのコストを限りなく0に近づける。コピーできないものの価値。
「高齢者ユーザのマーケティングやサポート無くしては、日本のネット産業の成長はない」
「普通のネットサービスがやらないことを意識してやれば、興味を持ってもらえるのでは」
- 2008年2月
「そのためには一定の役割を終えたサービスや、今後の拡大が期待できないと判断したサービスを終了した上で、運用コストを集中することも必要であると考えました。」
クリプトン・フューチャー・メディア、インタビュー。
クリプトン・フューチャー・メディア、インタビュー。