栞/#business
- 2008年2月
クリプトン・フューチャー・メディア、インタビュー。
クリプトン・フューチャー・メディア、インタビュー。
広告を掲載したルーズリーフを無料で配布。
「お客様の困りごと・悩み事に徹底的にフォーカスするということが、結果としてニーズの変化にもっとも機敏に対応する方法」
動画版のTwitterのようなサービス、Seesmicの話題。「フランスで成功しても、最終的にはアメリカの会社に潰されるか、買収されてしまうかのどっちかなんです。」
はてな、京都に移転。「現在のはてながさらに企業として発展するには、より多くのユーザーに受け入れられる生活の必需品となるようなサービスの開発が不可欠」
買収提案の拒否を発表。
ヤフーがアルプスを吸収合併。アルプスラボは存続するみたい。
「多分やらないんだろうけど、キャラ付けをきちんとやるってのは大切で、それがマーケティングの基礎であり初歩なのです。」
「米国でFastladderをプレゼンして回った際、Fastladderには“売り”が足りないと痛感。『OSS化は売りになる』と考えた。」
ngi group再編。
- 2008年1月
サードプレイス、たまり場的な場所。収益化のためにリアル世界の戦略が参考になるかも。
「サービスの収支だけを考えると、コストが優先されて面白さの追求が後回しになる。」
「むしろ新風舎問題の問題点とは、これを詐欺だと思わない、思いたくない人たちが大勢いたところにあるのでは?」「“自分探し系”の人々がたくさんいて、そういった人々のセラピーとしての共同出版ビジネス」
ラボを請け負うというアイデア。カヤック。
消費者が「どうOutputすればいいのか？」、「消費者が泳ぎやすいルール作り」
シリコンバレー、「天才がいっぱいいるんじゃなくって、産業を回すために多くの人が常に天才をつくろうとしているから、たくさんのシンデレラボーイが生まれてくる。」
新風舎倒産に関する藤原新也氏のコメント。
新風舎が事実上の倒産。ようやく。
「アドセンスの広告体裁はテキストからバナー、動画へとリッチ化しています。実際にどのようにそれらを掲載するか、どの体裁なら大丈夫かを考える側のメディアの対応がそれに追いついていない」