2023年の目標みたいなもの
今年も例によって昨年立てた目標をふりかえりつつ。
2022年の目標ふりかえり
ミソラプロジェクトの開始と安定稼働(お仕事)
2022年1月に2人が入社、それから12月まで継続してクライアント案件をこなしてもらうことができた。ペース的にもそこまで忙しくなりすぎることなく進められたかな。今はどうしても個人技になってしまいがちなので、もっとチームとしての動き方を増やせるようにしたい。もう少し人を増やしたい。
もちろん、人が増えるとバックオフィスの手間が増えたり、案件を安定して獲得できるようにビジネス/セールス方面も考えなければいけないのだけれど。ミソラプロジェクトのやりたい方向を考えると、ある程度コミュニティとして成立するだけの規模は見据えて動けたらなと思うのだ。
受託の会社におけるチームの最適解を作る(お仕事)
社外CTOをしている会社で、幸運なことにWeb系のエンジニア採用が順調に進んだ(一方で退職もあったりしたけれど)。そのおかげで、人数が少ないとできなかった動きができる兆しが見えてきた気がする。
より正しいと思える動きができるように、メンバーと相談しながら進められたらと思う。チームの力を最大化するために、今年も引き続きだな。
ビジネス/技術書を読む時間をきちんと取る(インプット)
ラノベや小説、マンガはものすごくたくさん読んでいるのだが(Kindleでお風呂で読めるのが大きい)、ビジネス書や技術書をあまり読めていないかも。毎週1冊は読むようにしようかな、インプットを強制的に増やさないとダメだなと思っている。開発に関することは放っておいても調べたりするのだが、ビジネス方面のインプットを怠りがちなので気を付けるようにしたい。
自分の立ち回り方としても、Web開発者としてよりも経営者としての動き方をした方がよいと最近は感じる。自分にしかできないことは何か、という問いかけへの答えなのだけれど。そのための知識や情報はインプットしないと。
2023年の目標
というわけで、2023年の目標はこの3つ。
- ミソラプロジェクトを拡大させつつ安定稼働(お仕事)
- 受託の会社におけるチームの最適解を作る(お仕事)
- ビジネス/技術書を毎週1冊は読むようにする(インプット)
ミソラプロジェクトを拡大させつつ安定稼働(お仕事)
昨年の目標の延長線上に。基礎固めというか大体どれぐらいの感じでやればよいかはわかったので、もう少しチームとしての規模と自信を大きくしたい。そのためには安定したお仕事が必要なので、ビジネス/セールス方面をがんばりつつ、新たなるメンバーを増やせたらよいなと思う。
受託の会社におけるチームの最適解を作る(お仕事)
道半ばなので引き続き。受託開発の場合、どうしてもクライアントの要求にこたえることがゴールになってしまいがちだけど、きちんとチームとして成長できる、強くなっていけるようにしたい。個人の努力に頼るのではなく、仕組みとしてそうできるように整えていきたいという感じだろうか。
ビジネス/技術書を毎週1冊は読むようにする(インプット)
経営者としての自分を考えたときに、まだまだ知らないことはあるしまだまだ頑張らねばなあ、と思う。この歳(44歳)になって勉強できることがあるのはありがたいことでもあるなあ。ちょっと強制的に週に1冊は読むようにして見たいと思う。本の厚さにもよるけれども…。時間を取れるようにしよう。
2023年、2022年の延長という感じになりそうだがより厚く、強くなれる/できるようにしていきたい。その過程で、関わる皆の幸せが実現できるとよいな。
今日作った夕飯 🍚
- ごはん
- アジの開き
- カットステーキ
- おせちを食べ飽きてきた…
- 大根と小松菜の味噌汁
- おせちの残りがたくさん