栞/#web
- 2012年9月
「これからも様々なサービスがリリースされていくだろう。この状況の中で「所属と愛の欲求」を満たすサービスが成熟しつつあり、「承認欲求」を満たすサービスがこれから台頭してくるとなれば、この図で考えれば、その次にくるのは「自己実現欲求」を満たすサービスだろう。」
- 2012年8月
「モバイルでのマネタイゼーションは単なる広告のクリックを超えて、現実の購入過程に直接関与するようなものでなくてはいけない。上で述べたように広告主は次第に「直接客を店に呼び込めるなら広告のクリックに金を払う必要はない」と考えるようになっている。」
- 2012年7月
「納得行かないものはださない。予想できるクレームは潰してからが出すレベル。」
「私の仮説では、そのコミュニティの起源となる“種”がかなり大切だと思います。Polyvoreの場合、それはファッションフォーラムです。Google+の場合は実際、グーグルの従業員たちでしょう。彼らはほとんどが技術者で男性です。彼らが自分の友人を招待して、そんな風に拡大してきたのです。フェイスブックの場合は大学、マイスペースはおそらく音楽です。大事なのはそのルーツで、グーグルの場合、これがズレていたのです」
- 2012年6月
「ソーシャル性は必ずしも必須ではないことに気がつきました。」
エモーティコンって大事な気がしてきてる
「Facebookではカツラは売れない」
「アプリのインターフェースを変えることで、同じサービスなのに複数のセグメントのユーザにリーチすること。たとえば、はてなは「はてなブックマーク」アプリというあまり特色のない一般的なインターフェースのアプリと「B!KUMAガールズ」というピンク、クマアイコンベースの女子向けインターフェースで統一し、人力で女子向けのエントリーがピックアップされるアプリの二つをはてなブックマークというサービスをベースに展開しています。つまり、一つのベースとなる汎用性の高いエンジンをサーバ側に構築して、スマートフォンアプリ側であるユーザのセグメントに特化したアプリを作成し、いろいろな種類のユーザにリーチするというアプローチです。」
「あくまでもサービスであって、誰かに対して提供をし続けるわけです。 我々のような業態の企業は、売ったら終わりというメーカー的な発想ではなく、 サービス業の発想も持ち合わせるべきだと思います。」
- 2012年5月
アプリとwebの組み合わせ
「まずスキマ時間について。これの難しいところは、使った時間を認識しにくいことです。」人間関係も含めていろんなコストがかかるよね
「本当に、ウェブをもうちょっとマシなものにしたいなと、ここ数年ずっと思っていて。livedoor Readerとか情報ジャンキーみたいなものでしかないので、使っている人は多少賢くなれるのかもしれないけど、じゃあ日本中の人が一万何千フィード読むようになるのかというと、そんな状況は起こりえない。なにか伝搬していくような仕組みが必要だなと。」
- 2012年4月
「Popularに出てくる写真のテイストがすっかり変わってしまった（Popularのアルゴリズムも変わった？）ため、俺たちが好きだった写真が探せないじゃないか！」
「「テクノロジーオタクすぎない」という3つ目の要素も重要です。言い換えると「大衆感覚」といえます。スタートアップ界隈で絶賛されるサービスが必ずしも大衆にまで浸透するわけではありません。」