栞/#work
「時間を自分で制御したい」「決定プロセスにかかる時間を減らし、リードタイムを短縮したい」「やっぱり個人としてアジャイルな開発が好きなのですが、どうも組織を変えることはできないので、組織を作る方を試してみたいという想いがあります。」
「２１世紀の農奴は「分かりやすい農奴」と「分かりにくい農奴」に別れる。「分かりやすい農奴」は派遣社員とか中国の工場で働く工員とか、アメリカの農場でフルーツを摘む違法移民とか。大半の人はここに落ち着くと思う。」「「分かりにくい農奴」のほうは「ノマド」と呼ばれて、必要なときにだけ仕事が来て、プロジェクトが終ったらサヨナラとなる。一応自営業者だが領主の都合で生活を振り回される。」「これ以外は生活にどうしても欠かせない職業に就く人になると思う。医者、歯医者、床屋、配管工など。海外に移転しにくい上、生活に欠かせないので強いと思う。」
「もともと生産性の高い従業員は在宅勤務を選ぶ傾向が強く、生産性の低い従業員はオフィスにとどまるほうを選んだのだ。」
「職業というものは、進化しつづけるべきだと思います。自分よりも前の世代の人たちの職業観を、現代の僕らは壊して再構成していかなくてはいけない。職業観の固定化によって、アウトプットまで固定化されてしまうというのもわりとよくある話です。だから「デザイナーなので」とか「技術屋だから」という話から、一歩進んでいきましょうと。何か新しい名前をつけてもいいし、役割そのものをどんどん変えていってもいい。」
「プロトタイプといっても単なる試作品では意味がありません。試作だと思って使われると、僕らは正しい情報をキャッチできません。だからデザイン的にもエンジニアリング的にも、ユーザーがぱっと手に取った瞬間に本当の製品だと思うものを作る必要があります。正解にたどり着くためには、そのレベルのプロトタイプを、プロジェクト期間中にとにかくたくさん作らなければいけません。」
「ひと言でいうなら、CTOのような人を求めています。1人でクックパッドを作って、1人で運用できるような人。」「クリエイター本人がユーザーの自宅を訪問し、台所で料理している様子を観察することも少なくないという。」
「彼らはプログラミングが特殊なスキルではなくて、必須スキルと思っている。 特殊なスキルはそのプログラミングやデザインをつかってどんなプロダクトを作れるか、そこだと思っている。」
「安定してるというのは「会社に属していなくても、個人として強いという状態」だと思う」
「「やりたい」は「燃料」、「得意」は「エンジン」、「やるべき」は「目的地」です」「ただやっぱり、最後は、「やりたい」が一番大事だと思うのです。それがないとそもそも何も起きないし、やりたくないことをやったって大した成果も出ないし、「得意」になるのは「やりたい」が最初にあるからです。」
「作って壊して、純化しない限りは洗練された仕組みは出来ないと思います」「ゲームを作るというのは、仕組みを足すことではなく、仕組みを削ること。このゲームがなんであるかを一言で表せないといけない」「個人的にバハブレを作って思ったことは、この企画意図を最初から最後まで通すのが「ゲームディレクター」だということです。」
「悩んだあげく、「何もしない」という結論を出すのが一番よくない。ムダや失敗と思われることでも、やりたいと思うことなら一回やってみればいい。もういいやと思ったらやめればいいだけなんです。」
組織というシステム
「入社できない心配よりうっかり入社してしまう心配をすべき」
GitHubでの働き方
社内で新しい事業を始める場合に
「Perfumeの３人が、お互いのことが大好きなのと同時に、共同作業者として、絶大な信頼を置いているのは誰の目にも明らかだ。仕事でもプライベートでも信用できる人を共同創業者に選ぶことは、成功する上で欠かせないというわけだ。」
「と、いうわけで今は何よりも子育てを優先できる生活にしたいと思っています。ただこのご時世、夫の稼ぎだけに頼ることも不安なので（そもそも無理）、やっぱり仕事は続けます。」
「僕が今までやってきたことも、これからやりたいことも、結局組織をつくりたいってことなんだなあって改めて思えました。僕は、エンジニアとしの自分が出せる成果がそもそも大したものではないと認識しているし、自分が成果を出すよりも、自分の周りにいる人たちが成果を出してくれた方が嬉しいんだと。だから、ここに異動した方がもっと成果を出せるだろうし、出して欲しいという期待もすごく感じました。」
「ただのぬるい集まりになっちゃ意味がないから、やっぱり塾みたいな形がいいのかな。もちろんみんな普段の仕事がある訳で、物づくりや宿題は夜や土日にやってもらう。これくらいはまあ当然。プライベートも仕事も区別なんて無い。遊ぶ様に働く。働く様に遊ぶ。」
「会社ほど強くはないが、フリーランスほど弱くはない「ゆるい繋がりのある組織」という形態の働き方はこれから増えてくるのではないかと思うし、私自身もその形態が理想である。こういう形態の新しい働き方を今後も追いかけていきたい。正直、私は会社員をやるには社会不適合者だし、フリーランスだと少し寂しい。ただのワガママである。」
「もし勤務評価のために勤務時間を測定しないといけないというのであれば、それははつまり、仕事を評価する基準が(椅子に座っていたトータル時間以外に)無い、ということにほかならないのではないか？」
「会社員であっても、フリーであっても自分がやっている仕事が、定型化できるものであればあるほど、安く請け負ってくれる（新興国の人たちにとっては満足な単価で）人たちが後ろに控えているのです。」
「、終身雇用、社会保障、大オフィス、満員電車、年功序列、社外秘文化などなど、様々な観点で旧来的な意味での「会社」がオワコン化している」ところもあるよってこと。多分全部じゃない。
だれと一緒にやるか問題
「アウトソースできない部分が競争力の源泉だ。何がアウトソースできないか、これこそが一番大切な自分が伸ばすべき能力だ。「すべてをアウトソース」は目指すべきゴールではない。」
「これからの時代は、効率的に目標を達成し「時間的な余剰」を生み出したスタッフには、その余剰をどう使うかの裁量を持たせることが望ましいと僕は考えます。」
「おそらくですが、ソーシャルで価値がある面白い人材ってのは、普通の企業のコンプライアンスでは生きていけません。」
「これからの専門家は、昔のようなひとつの知識だけ深める人、ではなく様々な分野の知識を組み合わせて、ある専門領域の付加価値を生み出すことができる人になってゆくのでしょうね。」
「弊社が求めているのは、自分のアイデアに熱狂することができ、プライドもなにもかなぐり捨てて、その実現に寝食を忘れて没頭できる人材」「管理職に登用する際の選択基準を、一にも二にも人格に置いている。」