栞/#work
クレド（CREDO）、信条、スターロジックの場合。
「Job Boardとはいわゆる『有名ブログが提供する求人情報の掲示板』です。」
シリコンバレーの働き方。「家族がいるのに夜の７時８時まで居残る人はアメリカ人では珍しい。」
「Movable Typeの開発チームの生態」
「オーダーメイドという最高の過剰品質を提供しているのだ」
PCを会社支給ではなく、従業員の所有にするという試み。
IT大手4社の在宅勤務制度導入、反応など。
「論ずべきは日本特殊論より米国特殊論」「問題は彼らがGoogleに転職したことではなく，彼らにとって最も居心地のいい場がGoogleだったこと」
AERAの記事。
「評価の目標ってなにかっていうと、評価が評価として機能しているかのように見えることによって、より多くの人がモチベーションを失わないこと」「流動化するのは、上の10％の人だけ」
「OJTでマネジメントを育てることが難しくなった、つまり上が詰まっているので仕事で評価されても部下をつけるのが難しい」「特定の人々を最初から選別して、マネージメントを知ってるかのように扱う」
「目先の待遇よりも、先行きの方がずっと重要」「その会社の個別の中で見ると、自分が次に学ぶことのできるポジションが空いてないけれども、業界の中のどこかで見れば空いてるかもしれない」
「自分が成長できるような仕事は客の金を使って作ればいい。」
「きっと誰かが自分を説得してくれるという『順応気構え』」を脱する。
「『１人の天才よりも100人の凡人を技術者として歓迎する』風潮がある」
「特に誤解に基づく開発案件では，現場はひたすら疲弊し，その一方でトップ自身も期待した効果が得られないので不満を抱く，という具合に，会社全体に痛みしか残らない可能性が高い。」
「ウノウがどういう会社なのかを新人の視点から紹介」
「現在のIT業界はライブラリやプラットフォームの開発とそれらを応用して作られる業務アプリケーションやサービスに二分化しており、多くのSEは後者の世界に所属」
ホワイトボードの使い方。
「webには入門の先がない」「あるにはあるがそれは見えない」
「対外的にアピールできる成果物もなしに自身をアピールすることは絶対に不可能」
「本来は成果主義の主役とは一般社員ではなく管理職のほう」
「全米で４-５年。シリコンバレーだけだと２-３年しかない。」
参考に。
「大量生産のプログラムはコーディングのレベルで楽しくある必要はないんじゃないか」「ツールをつかって、アプリケーションを組み立てること自体が楽しければいいんじゃないか」
面接に備えて。
「仕事に対して意欲的でないにもかかわらず、転職を考えてない人の比率が高い」
摘発者保護制度、元請転職制度、デスマーチ減税。
受託開発という領域における脱人月。
脱人月、売上/営業について。