栞/#creating
- 2014年8月
http://gigazine.net/news/20140813-storemapper-bootstrapped-to-50000-dollars/
「課題自体がほとんど答えにもなっているというか、この課題に答えれば必然的に面白くなるというか……。そういう「枠組みの設計」が実は一番大事なんだと学びました。だから僕はよく、クリエイティビティーって何？ と聞かれると「課題を見つける力」って答えるんです。前提になる枠組みが適切なら、答えも絶対面白くなる。それが究極の創造力かなというのがあって。」
「しかし、自ら会社を立ち上げ、コミュニティを作ることで、彼らは高い独立意識を持つようになった。そしてソフトウェアの品質は急速に向上し始めた。」「しかもだ。日本で起業するということは、社会的に不安定で、失敗の代償も大きい。その結果、あえてスタートアップに挑む日本のエンジニアは、他のエンジニアより自信を持っているし、スキルも高い傾向にある。そして会社を成功させるために、惜しみない努力をする。」
「新たな技術というのは、10個のうち、1個成功すればいいという程度。何度も失敗しまくった結果、初めて成果につながる。イチローは4割を狙えるが、我々はそんなのは不可能。まずは、1割バッターを目指そうという気持ちでがんばっている」「いまは、数字よりも、社内の志気を高めるという点での効果が出ているといえそうだ。」
- 2014年7月プロダクトの成長に最も重要な6つの心得 / 【今まで本当にありがとうございました！】growth hack japanを退職します。 | グロースハックジャパン | growth hack japan
「グロースハックという言葉が一人歩きし、一部に誤った理解が広がってしまったことも事実。」「顧客が価値を見出せないプロダクトにいくら小手先の施策を講じても無駄」
「どこに理由があるにせよ、人を集めることができない創業者って論外な状態です。」
「価値がスポイルされるのは、作っている人間が最初に気づくはずだ。だからドッグフーディングできるものは可能な限りドッグフーディングした方がよい。」
「それは7割方ものごとができあがると、ゴールに向かって進んでいくところです。「ここは勝てる」となった時にアクセルをかけるということをやってのけるし、ダメだとなった時にはすぐに軌道修正もする。」「勝つためには誰より早く挑戦して、誰より早く失敗して、誰より早く復活する」
「他人のデザインや動向を気にするのはまずそのほこりやちりの拭き掃除をすませてからそれでもまだ「余力」があればすべきであって優先順位はまず自分の事である。 人は「可能性」に対して期待を寄せている。可能性は昨日の仕事ではなくて今日昨日と異なる工夫を「見せている」事に人は可能性を感じている。」
「手段を目的化してでも乗っかった方が結果的に良いこともある」
「作りたいものがあるならまずは作ってみて、ソレが欲しいものかをすぐに検証しましょう。大事なのは慣れたツールで迷わず作ることです。」「サービスに対する熱い思いがパートナー（もしくはチーム）で共有させれていて、それをいつでも振り返り立ち返る、ソレが一番大事です。」