栞/#creating
- 2012年5月
「会社ほど強くはないが、フリーランスほど弱くはない「ゆるい繋がりのある組織」という形態の働き方はこれから増えてくるのではないかと思うし、私自身もその形態が理想である。こういう形態の新しい働き方を今後も追いかけていきたい。正直、私は会社員をやるには社会不適合者だし、フリーランスだと少し寂しい。ただのワガママである。」
「まずスキマ時間について。これの難しいところは、使った時間を認識しにくいことです。」人間関係も含めていろんなコストがかかるよね
SEOとパフォーマンスの改善
「文芸美術国民健康保険組合」
ハワイ州で法人登記
名前重要
「、終身雇用、社会保障、大オフィス、満員電車、年功序列、社外秘文化などなど、様々な観点で旧来的な意味での「会社」がオワコン化している」ところもあるよってこと。多分全部じゃない。
「見積書と請求書をクラウドで作成、管理、プリント、郵送」
- 2012年4月
だれと一緒にやるか問題
「消費者のテック系マーケットが激しくなるにつれて、技術的な性能ではなくブランドとエクスペリエンス・デザインが成功には欠かせないものになってくる。」
「リーダーになる人は作れなくてもデザインへの理解を深めなければいけません。」
「相互にリスペクトして依存し合う関係」
「藤原氏は、「ユーザーが商品・サービスそのものに参加できるような仕組みの構築」といいます。つまり、ある商品のなかに、ユーザーそのものが組み込まれてしまう要素を作れているかどうか、ということなのです。」
「パクる能力とは、「パクるべき部分と、パクるべきでない部分を見極める能力」と「パクるべきでない部分を補完する能力」の組み合わせではないだろうか。」
「伊藤譲一さんの「地図ではなくコンパス」はとても分かりやすいです。先行きがまったく見えない道を進む上で、事前に計画を立てることは不可能」
「いくらすばらしいと思っても、ユーザーがそう思わない（アンケートなどにどういう感想を書くかではなく、行動によって示された結果を見なければならないが）なら、われわれの考えが間違いだったのだ。」
「スタンフォードという「場所」、FacebookのCTOと知り合うバーティーという「場所」、Twitterの発案者と一緒に働くという「場所」」