栞/#business
- 2014年6月
- 2014年5月
「とは言え、それなりの技術を提示しても、なんだかんだで「叩いたもん勝ち」みたいなのがこの国にはあって、それが悔しい。そーゆー 技術に対するリスペクト みたいなものを「育成」して欲しいもんだ。」
「20倍の生産性を出したとしてもせいぜいリニアに給与が伸びるだけです。実際そんなに伸びるかというと、20倍の生産性はピークの差で、平均的なエンジニアとピーク生産性20倍の平均的な優秀なエンジニアの差には20倍の給与を出す正当性はなく、せいぜい数倍でしょう。重要なのは、ソフトウェア開発においてレバレッジされるのは労働力ではなく、プロダクトだということです。」
「不安さから来る徹底力は、のちのちすごい結果になると思うんですよね。」
「しかしわたしが言いたいのは、「シリコンバレーでは、アイデアより人に投資します」と「シリコンバレーでは、アイデアがもたらす未来が来ると仮定したとき、それを実現するであろう人に投資します」という二つのフレーズには、大きな隔たりがあるということだ。」
「前者Social Storyの肝は、「世のため、人のため」を考えることなのではないでしょうか。どんな技術を使うのか、自分たちに何ができるかを考える前に、何をすれば、生活や仕事が楽になり、便利になるのか、世の中が良くなるのかを徹底して議論し、そのあるべき姿を明確に示し、そこへ至る物語を描き出すことでしょう。 後者Business Storyの肝は、「必要な分だけの支払い」を考えることではないでしょうか。 無償で顧客を捕まえ多くの機能やサービスを必要とする場合は有償にする料金設定 機能やサービス・人数に応じたきめ細かな料金設定 ユーザー数や企業規模に応じた多段階の料金設定 などが考えられます。」
- 2014年4月